O primeiro ano de Eduardo Pimentel como prefeito de Curitiba, à frente da gestão 2025–2028, foi marcado por uma agenda intensa de entregas, investimentos e projetos estruturantes. Desde que assumiu o comando do Executivo municipal em 1º de janeiro de 2025, Pimentel adotou como eixos centrais o fortalecimento do serviço público, a melhoria da mobilidade urbana, a revitalização de áreas estratégicas da cidade e a ampliação de políticas sociais nas áreas de saúde e educação.
Ao longo de 2025, a administração municipal buscou imprimir ritmo ao cumprimento do plano de governo, com ações que impactaram diretamente o cotidiano da população curitibana.
Valorização dos servidores públicos
Um dos principais destaques do primeiro ano de gestão foi o foco nos servidores municipais. A Prefeitura implementou o crescimento vertical nas carreiras, uma reivindicação antiga de diversas categorias, além de realizar a contratação de cerca de 1,4 mil novos profissionais, com predominância para a área da Educação. Também foi lançado concurso público para a Guarda Municipal, reforçando a segurança urbana e a presença do poder público nos bairros.
Mobilidade urbana e infraestrutura
Na área de mobilidade e infraestrutura, Curitiba recebeu mais de 200 quilômetros de asfalto novo em diferentes regiões da cidade, melhorando a trafegabilidade e a segurança viária. O transporte coletivo também passou por ajustes e programas de incentivo, como o “Domingão Paga Meia”, que garantiu tarifa reduzida aos domingos, estimulando o uso do sistema e o acesso ao lazer e ao comércio.
Os taxistas também foram contemplados com benefícios, entre eles o desconto na outorga, medida que buscou aliviar custos da categoria e fortalecer o serviço na capital.
Revitalização urbana e desenvolvimento da cidade
A revitalização urbana ganhou destaque com o lançamento do projeto “Curitiba de Volta ao Centro”, voltado à reocupação, valorização econômica e social da região central. Além disso, obras em avenidas, praças e espaços públicos foram entregues ao longo do ano, contribuindo para a melhoria da paisagem urbana e da qualidade de vida.
Outro ponto relevante foi o avanço do projeto do Bairro Novo da Caximba, iniciativa que alia urbanização, habitação e sustentabilidade, com impacto direto na reorganização territorial da região.
Investimentos sociais: saúde, educação e assistência
Na área social, a gestão priorizou ações concretas. Foram inaugurados novos Armazéns da Família, ampliando o acesso a alimentos a preços reduzidos, e o Ambulatório Encantar, voltado ao atendimento especializado de pessoas com transtorno do espectro autista (TEA). Também houve redução nas filas de consultas médicas, reflexo de reorganização da rede e ampliação da oferta de serviços.
A educação infantil e a qualidade do ensino seguem como prioridades declaradas da gestão, com projetos em andamento para expansão de vagas e melhorias estruturais.
Economia e grandes eventos
O calendário de eventos também teve papel relevante na economia da cidade. O Natal de Curitiba consolidou-se como um dos maiores do país e gerou impacto econômico estimado em R$ 440 milhões, movimentando setores como comércio, turismo e serviços, além de atrair visitantes de diversas regiões.
Desafios e próximos passos
Apesar dos avanços, a administração reconhece desafios importantes, especialmente no debate sobre o futuro do transporte coletivo, a gestão de resíduos sólidos e a revisão do Plano Diretor. O diálogo com a sociedade civil, o setor produtivo e entidades representativas tem sido apontado como estratégia para construir soluções de longo prazo.
Encerrado em dezembro de 2025, o primeiro ano da gestão Eduardo Pimentel deixa um balanço de obras entregues, programas implantados e projetos em andamento. A expectativa é de que as bases lançadas neste início de mandato sustentem avanços mais profundos nos próximos anos, consolidando políticas públicas voltadas ao desenvolvimento urbano, social e econômico de Curitiba.
